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郑州自来水工程公司实行工程施工专精化管理

发布时间:2012-2-27 16:02:00阅读次数:5717人次
为更好地实现资源优化配置,提高工作效率,促进企业持续稳定发展,近日,郑州自来水工程公司通过进一步优化整合,对七个分(子)公司实施专业化重组,进行专精化管理。

  2011年,工程公司机构整合后,新成立了七个分(子)公司。由于各分(子)公司定位不明确,资源分散,管理幅度过大,阻碍了施工能力的进一步提高。对此,公司确立了“专业化重组、专精化管理”的整体思路。经公司党委会研究决定,形成了由第一分公司、管道公司、给排水公司负责市政管网工程;第三分公司负责新户报装工程;第二分公司负责户表改造工程;三强公司负责二次供水工程的格局。要求各分(子)公司优化工作流程,减少额外成本,杜绝无形的成本浪费,夯实企业的基础管理。

  实行工程施工专业化、精细化管理,是工程公司坚持以人为本,做到人尽其才、人尽其用的一项改革新举措。通过此次优化整合,工程公司明确了各分(子)公司的职责,充分发挥每个分(子)公司的积极性、主动性和创造性,使公司各项工作的运行更加迅速、更加灵活、更加高效。

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